在崗位競賽總結交流表彰大會上的發言
同志們：
為了繼承和發揚雙星人的光榮傳統，總結和交流崗位競賽的經驗做法，提高各級領導骨干對崗位競賽的新認識，激發全員參與崗位競賽的新熱情，創出崗位競賽的新方法，集團在青島輪胎總公司召開了《雙星集團崗位競賽總結交流表彰大會》。應該說，這次會議既是一次崗位競賽經驗總結交流會，更是一次運用雙星政治工作優勢，政治和生產、經營、管理工作相結合，促進各行各業“學技能、練絕活”，再創新輝煌的再教育會、再動員會、再部署會。剛才，增勝同志代表集團黨委從8個方面對一年來崗位競賽情況進行了總結；21位來自各行業生產一線的崗位競賽先進團隊和先進個人代表介紹了開展競賽比武的經驗做法；集團對26個崗位競賽先進團隊、35名雙星勞動模范、157名“雙星老黃牛”、“雙星巾幗英雄”、“雙星青年先鋒”進行了表彰獎勵；期間，我們又舉辦了展示一線員工技能水平的“第二屆生產技能運動會”。 為了提高大家對崗位競賽的認識，探討雙星人獨創的崗位競賽與生產經營相結合的新模式、新方法和新特色，下面，我再做一下高度概括總結，主要講四個問題，一是，怎樣認識崗位競賽；二是，崗位競賽發揮的重要作用；三是，怎么看待前階段開展的崗位競賽？四是，崗位競賽要解決的四個問題。
一、怎樣認識崗位競賽
勞動競賽是共產黨人的光榮傳統，在不同的歷史時期，勞動競賽有著不同的形式和特點，有著不同的政治目標和政治方向。
雙星作為勞動密集型的制造加工業，人為的因素很多，可以說，人的因素決定了產品的好壞，人的因素決定了企業的命運。多年來，雙星人繼承和發揚了共產黨人的光榮傳統，始終圍繞企業生產經營實際，堅持用崗位競賽這個政治工作的有效方法，和生產、經營、管理、技術、創新、后勤相結合；和培養基層管理骨干相結合；和員工個人利益相結合；和承包、內部股份制相結合，這種“四結合”的崗位競賽模式，增加了競賽的動力、增加了競賽的活力、增加了競賽的促進劑，調動了骨干員工的積極性，激勵先進更先進，落后變先進，也培養造就了一支經得起市場考驗的骨干隊伍。像今天發言的同志，有的原來工作落后，競賽比武使他變成先進，當上了班長、承包人；有的過去不懂技術，競賽和內部承包股份制相結合以后，自己主動學技術，成為了車間的小能人；有的從部隊轉業后，在“比、學、趕、幫、超”競賽比武的氛圍中脫穎而出，成為了雙星的骨干力量。應該說，崗位競賽體現出政治工作強大的威力和效果，解決了政治和經濟“兩張皮”的問題；解決了市場經濟中的政治工作的目標和方法問題；解決了崗位競賽和生產經營相脫節的問題。競賽與生產經營相結合的新方法，創造了市場商戰中一種全新的管理模式，豐富了我提出的中國人自己的管理哲學“abw”論的新內容，證明了我們政治和經濟相結合的管理模式比西方“唯經濟論”的管理模式更符合于中國的國情，符合于中華民族的文化。縱觀歷史的發展可以看出，與生產經營相結合的、市場經濟的崗位競賽是具有生命力的。
二、崗位競賽發揮的重要作用
1、領導認識到位，是搞好崗位競賽同承包、內部股份制相結合的基礎。
應該看到，各級領導對崗位競賽重視程度上比前兩年有了很大提高，認識到：競賽和生產經營是分不開的，一切工作都是為了市場競爭成功；認識到：我們所做的一切工作都是圍繞提高產品質量，提高生產效率，降低生產成本，把開展競賽比武納入工作的議事日程，青島輪胎總公司的發展變化就充分說明了這個問題。過去青島輪胎總公司也搞競賽、搞比武，但都走了形式，邴良光主持工作以來，非常重視競賽比武，他的事再忙、再多，一個季度也要搞一次競賽比武的總結、評比和獎勵。像機械總公司自從沙克清認識提高以后，圍繞實際開展各種形式的競賽比武，打破了所有的定額、標準、計劃，使機械行業效益增幅很大。同時，競賽比武的組織方法也越來越活，各級領導能夠結合生產實際，結合遇到的困難進行競賽，做到親自列項目作為競賽目標，親自抓競賽進行典型交流，親自總結推廣實現各項工作再提高，像鞋廠的邢藝鳳、周文兵兩位總經理都是親自抓到位、抓到底。應該說，領導重視程度決定了一個單位競賽的效果，領導認識到位，是搞好競賽同承包、內部股份制等管理機制相結合的基礎。凡是一把手親自抓競賽的單位都能發展、都有活力、都有激情，否則就會落后。各級領導不要認為競賽是小事可有可無，在我們企業什么事是大事？我認為，企業的每件事都是大事，如果因為一個崗位、一個班、一個人在操作中出現失誤，使幾百條質量胎、幾千雙質量鞋流向市場，這是不是攸關質量的大事？是不是攸關雙星名牌的大事？所以說，每一雙鞋、每一條胎、每一個件都是大事，一把手在抓企業管理上必須做到既抱西瓜又撿芝麻，抓到每個崗、抓到每個人。
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