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集團(tuán)結(jié)算中心個人工作總結(jié)

2024-09-25

關(guān)于集團(tuán)結(jié)算中心個人工作總結(jié)

  來到集團(tuán)結(jié)算中心工作近三個月,在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持和幫助下,本人很快適應(yīng)了新工作環(huán)境、新的工作崗位,對外貿(mào)集團(tuán)結(jié)算中心職責(zé),工作程序有了一定的了解,能夠較好完成了本崗位工作,以及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

  一、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)會議精神,熟悉結(jié)算中心各項(xiàng)規(guī)章制度

  剛到結(jié)算中心的一段時間,結(jié)合對文件清理歸檔工作,集中閱讀了集團(tuán)最近的工作簡報、會議及通知文件,進(jìn)一步理解了集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。同時翻閱集團(tuán)結(jié)算中心成立后的會議紀(jì)要以及所有陸續(xù)發(fā)布的有關(guān)規(guī)章制度,了解結(jié)算中心成立發(fā)展歷程,明白了結(jié)算中心以后工作重點(diǎn)和工作方向。集團(tuán)結(jié)算中心有效地利用企業(yè)集團(tuán)的整體資金,最大限度地發(fā)揮整合優(yōu)勢,在提高資金效益,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況方面成效顯著,對實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的“168目標(biāo)”以及“五化一體”戰(zhàn)略目標(biāo)也將起著不可忽視的作用。

  二、做好本職工作,積極提高工作效率

  被安排負(fù)責(zé)綜合部門相關(guān)工作,在明確崗位職責(zé)基礎(chǔ)上,踏踏實(shí)實(shí)完成本職工作。

  首先,對結(jié)算中心的以前文件資料進(jìn)行清理以及有關(guān)會計(jì)資料裝訂歸檔,逐步完善檔案管理工作。

  第二,保證結(jié)算中心安全維護(hù)工作,做好 usbkey的保管和發(fā)放工作。

  第三,做好綜合部的行政事務(wù)工作,搞好會議后勤,嚴(yán)格按照制度對公章保管和使用。在做好這些工作的同時,獲得大量信息充實(shí)自己。如:隨著領(lǐng)導(dǎo)去到##、##、##、##公司進(jìn)行結(jié)算中心的回訪,讓自己對本單位外其他下屬企業(yè)有了一定認(rèn)識,開拓了視野。

  第四,在結(jié)算中心兩位副主任的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,積極參與結(jié)算中心的有關(guān)工作,如東方公司、廣新投資公司、物資公司的結(jié)算上線安排,以及短債的帳務(wù)處理方案的擬訂。

  第五,在學(xué)習(xí)結(jié)算中心制度和工作流程基礎(chǔ)上,利用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn),積極提出合理改進(jìn)建議。

  結(jié)算中心需要與整個集團(tuán)的戰(zhàn)略保持高度一致,未來的發(fā)展也將面臨新的挑戰(zhàn)。逐步完善結(jié)算中心的資金管理服務(wù)功能,提供集團(tuán)統(tǒng)一的動態(tài)資金集中監(jiān)控和資金管理決策,成為集團(tuán)資本營運(yùn)和增值服務(wù)中心。結(jié)算中心的發(fā)展不僅需要有完備安全的應(yīng)用系統(tǒng)保障,也需要員工綜合能力提升。因此,我也明白要做好結(jié)算中心工作,對自己應(yīng)該有更高的要求,不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),努力彌補(bǔ)工作不足,提高工作質(zhì)量。同時要熟悉集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,了解各個下屬成員企業(yè)情況。

  三、在近三個月的結(jié)算中心工作過程中,遇到的一些疑惑,提出以下拙見:

  1、財務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分,而財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)是資金管理。結(jié)算中心與一些部門特別是財務(wù)部門關(guān)系必然密不可分。結(jié)算中心很多工作是跨崗位,跨部門。一個工作項(xiàng)目需要幾個部門崗位配合協(xié)調(diào),有些工作可能需要成立跨部門工作小組,因此加強(qiáng)崗位之間,部門之間的溝通非常重要。進(jìn)一步理順溝通渠道,規(guī)范溝通方式會提高工作效率。

  2、某些任務(wù)的事前工作開展不充分,導(dǎo)致工作的滯后,妨礙任務(wù)有效及時的完成。

  3、部門內(nèi)部崗位之間的溝通和協(xié)調(diào),可以通過建立內(nèi)部的文件明確工作流程的崗位銜接。

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