某某公司實習小結參考

2024-07-23

某某公司實習小結范文參考

　　第一：我的工作性質

　　雖然開始有一定的創(chuàng)新，但是隨著時間推移，更多的是重復性的工作。這樣的工作沒有太多創(chuàng)新，也不可能有很大創(chuàng)新。所以，在內心上不能使我認同。

　　我喜歡培訓時和學員的互動，喜歡被他們尊重和認可的感覺。說明我還是喜歡人際維度高的工作。

　　工作經常出差，總是上課幾天就身體不適應，沒有學會對于一個培訓師而言很重要的一點：保護嗓子。

　　第二：我的工作環(huán)境

　　制度層面：在XX半年多點，竟然經歷了三次工作制度的大變動。從一進入公司，就感受到一種制度上的隨意性。員工手冊里面的諸多制度，明明就是打了很大折扣，根本沒有重視制度的一致性。

　　特別是，一開始和我們談的薪酬，竟然在簽約的時候被告知大大縮水。使人感受到隱約的不誠信和不穩(wěn)定感。

　　領導層面：來這里。發(fā)現開會很隨機很普遍。但是從來都是領導一個人在說話，根本不讓我們反應問題。在以后的工作中，遇到各種制度變更，特別是損害員工利益的事情。領導要么不予理睬，要么假裝不知情，要么直接打壓。一次次說替我們反應情況，卻從未有過反饋。這種情況一再發(fā)生，使我們感覺到幾乎等于沒有溝通。

　　同事層面：我們一般很團結。雖然有些人在背后，喜歡將我們對制度的議論告訴領導，但不可否認，這樣的人是極少數。從進入公司，總是聽到大家的抱怨聲，剛開始感覺不出問題。但是隨著對公司情況的了解。才知道大家的怨氣真的是由來已久。在這種環(huán)境下，大家只能有三種情況：第一，能忍則忍，忍不了的時候就走。埋頭搞自己的東西，一般是考上公務員或有其他好的機會之后，迅速離職。第二，忍并且狠，就是在公司現有制度下，實現利益最大化，學到該學的東西，不涉及危害到自己切實利益的東西就懶得說，懶得管。第三，即使會被趕走，也要仗義執(zhí)言。我欣賞最后一種。很多人不選擇離開，完全是因為害怕成本的沉默，用心理學解釋，就是一種投資續(xù)擴現象。還有就是自身實力的不足，沒有別的出路，這個法律類背景的同事當中十分明顯。這點也告訴我們，知識結構的重要性，一個人絕對不能成為一個單一技能或單一知識維度的人，這樣的看似“專業(yè)人才”其實根本不能適應社會的快速發(fā)展。人才，必須是“復合型”的。

　　第三，我的工作意義

　　在一開始，根本沒有涉及XX這樣的行業(yè)，不知道其中的運作。在公司之處，只是滿足于學員對我的崇拜和羨慕。特別是很多年齡很大的學員，感嘆我是一個年輕老師的時候，我尤其覺得這份工作十分有意義。

　　但是，隨著公司制度的一再變更，收入不穩(wěn)定性急劇增加。漸漸把工作當成一種負擔。

　　最終，當我感受到公司的氣度是那么狹小的時候，我選擇了退出。如果有機會，重新進入這個行業(yè)，我相信我對工作意義會有新的認識。

　　做公務員培訓，如果每一位培訓師，都向學員和考生灌輸一種思想，那就是：老老實實為人、清清白白做人。我相信，我們才能真正對社會負責，對國家負責。如果我們培訓出來的學生，在學習中，漸漸從單純考公混日子的狹隘意識，上升到哪怕一點點社會責任感、公民責任感，我相信我們的公考培訓業(yè)才能常青，很遺憾，我不認為大家都能上升到這樣的層面看問題。

　　第四，工作中的典型事件

　　在我的學習和工作生涯中，我始終是一個直言不諱的人，始終是一個敢于堅持原則的人。我也想對一些東西不聞不問，對一些做法置若罔聞。但是，我始終相信，在一個企業(yè)，就要從內心把它當做歸宿。在這里，如果發(fā)現不利于公司長遠發(fā)展的事情，就要及時說出來。我相信，一個大氣的領導，一個有前景的公司，是會歡迎提意見的員工的。

　　但是，在XX。我真正體會了小公司的實際情況。

　　第一：從最初的招聘。沒有任何的職業(yè)能力的測試和人格的測試，人職匹配維度的測查全部是靠領導的主觀經驗。而且，在招聘中，蓄意夸大工資水平，在宣傳中的工資水平，下限都是實際工資的2倍，竟然最高是5倍。我覺得，一個嚴肅的企業(yè)，是不應該靠這樣的手段吸引人才的。很多同事，在入職之后都會痛罵當初簡直是上當了，造成了團隊氛圍的嚴重不和諧。這樣的欺騙，導致員工入職前的形成的心理契約，和實際情況相差很遠。

　　啟示：絕對不能在最初就欺騙員工。不能用虛假的高薪欺騙員工，這會導致員工對公司信任感的急劇降低。更會嚴重打擊員工對公司的認同。

　　第二：從最初的培訓。員工入職前的精英訓練營，本來應該是樹立公司文化的一個好契機。但是這里的領導沒有意識到這一點。在訓練營的時候，就沒有給潛在的員工任何物質的激勵（培訓營甚至沒有給大家提供午餐或咖啡等等，來往的車費沒有報銷）。后來，在年中會議的時候，培訓部經理提出，一個老師培訓的人均費用是九塊錢，感覺到這個公司沒有什么長遠的意識。即使訓練營的老師不能全部留下，至少也是將來的潛在客戶，這樣對待將來的員工和潛在客戶，對公司形象的樹立并不是什么好兆頭。

　　第三：年中會議。從年中會議。看出公司的領導對職工的態(tài)度。在會議上，都是領導的發(fā)言和講話，要么就是總部的培訓。我認為，一個規(guī)范的公司，在年中總結大會的時候，應該更多先讓員工說話。領導先講話，就為很多事情定下了基調。

　　在年中會上。培訓師的培訓內容，根本就沒有事先征求過大家的需求。整個會議期間。大家只是被動地聽。對培訓的內容，根本就不感興趣。

　　從市場做起來的市場部總經理，對我們的培訓是非常有用的。他的優(yōu)點在于，都沒有一句廢話。把如何做市場，如何做營銷，解釋的很清楚。講的不是理論，而是技術。這是大家都需要的，也是能夠有效掌握的。

　　除了總部的市場經理，其他總部領導的總結都沒有告訴大家怎么做具體事務。例如，財務總監(jiān)，講了半天什么是財務。卻始終沒有講，XX的財務制度是什么，未來的全面預算制度怎么執(zhí)行。

　　在分校層面。每個部門負責人和地區(qū)負責人，給的時間很短。領導們似乎總是在講戰(zhàn)略，卻忘記了戰(zhàn)略的落地要考這些基層管理者和執(zhí)行者。在年終會議時，其實好的做法應該是先讓一線的員工說話，然后才是各位領導。在這次的年終會上，充分暴露了分校各個分部對總部的不滿，對于績效和提成大家有很大怨言。整個大會成了訴苦大會。這也積累了很多矛盾。

　　在XX實習，真正明白了一個公司總是逃避問題的后果。對于員工的建議，始終不能重視，始終不能解決，只是給空頭支票。造成大家的工作積極性嚴重受損。

　　在XX實習，最大的感受就是。一個公司，要有穩(wěn)定的制度，要有合理的薪酬和績效體系，不能朝令夕改，不能隨意變動制度。在我們公司降低薪酬之后，很多人離職了。這也是一個很重要的方面。薪酬一定不能隨意調低。

　　還有，公司新項目的問題。就不說了。自己明白，花錢賺吆喝。

　　另外，在這個公司實習，最大的感受就是太壓抑。還有就是自己的性格，就是一直都是直言不諱。不知道這個是好事情還是壞事情。

　　不管如何，以后不要和領導當面頂撞了。如果是一個大度的領導，也不會天天說員工愛抱怨的。下次還是遇到這樣的小公司，就安心做好自己的事情。把意見形成文字給領導。

　　總之，這是一次賺了很多錢，但是不怎么開心的實習。但是學到了很多東西。對于今后從事管理工作很有用。避免失敗。看多了失敗，自己不想失敗了。

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