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前臺(tái)辭職報(bào)告

2021-09-13 辭職報(bào)告

  隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高,報(bào)告有著舉足輕重的地位,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的前臺(tái)辭職報(bào)告范文3篇,歡迎閱讀與收藏。

前臺(tái)辭職報(bào)告范文3篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好,首先非常感激這一年來您們對(duì)我的關(guān)心及照顧,讓我學(xué)到很多也領(lǐng)會(huì)很多。由于本人能力有限,很多任務(wù)上的忽略和缺陷您們都能寬大我并常常教導(dǎo)我行進(jìn),更是讓我由衷的感激。

  我在前臺(tái)效勞的崗位上,所做的一舉一動(dòng)都代表著酒店,但是在這一年里,我在思想認(rèn)識(shí)還有實(shí)際任務(wù)中并沒有盡到這個(gè)義務(wù)。經(jīng)過認(rèn)真反思,辭職信次要緣由有以下幾點(diǎn):

  一、對(duì)本人的本職任務(wù)操作機(jī)械化,不創(chuàng)新求異。

  二、任務(wù)時(shí)任務(wù)怠慢,熱情度不高。在效勞上缺乏靈敏消息和主動(dòng)消息。

  三、本身調(diào)理力差,情緒化嚴(yán)重。

  四、缺乏出售認(rèn)識(shí)和出售技巧,客房消息率低。

  五、效勞認(rèn)識(shí)淡薄,沒有真正的把客人的需求放在第一位。

  六、缺乏交換和溝通,消息反饋不及時(shí),招致任務(wù)不協(xié)調(diào)。

  七、微機(jī)變革之后,缺乏義務(wù)心,沒有及時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和消息理。

  在這個(gè)時(shí)分提出這樣的請(qǐng)求,我曉得讓指導(dǎo)非常的為難,我要表示深深的歉意。為了酒店的抽象及利益,我選擇了分開,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠予以同意!

前臺(tái)辭職報(bào)告范文3篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您們好!

  首先非常感謝這一年來您們對(duì)我的關(guān)心及照顧,讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多。由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn),更是讓我由衷的感激。

  我在前臺(tái)服務(wù)的崗位上,所做的一舉一動(dòng)都代表著賓館,但是在這一年里,我在思想認(rèn)識(shí)還有實(shí)際工作中并沒有盡到這個(gè)責(zé)任。通過認(rèn)真反思,辭職報(bào)告主要原因有以下幾點(diǎn):

  一、對(duì)自己的本職工作操作機(jī)械化,不創(chuàng)新求異。

  二、工作時(shí)工作怠慢,熱情度不高。在服務(wù)上缺乏靈活信息和主動(dòng)信息。

  三、自身調(diào)節(jié)力差,情緒化嚴(yán)重。

  四、缺乏銷售意識(shí)和銷售技巧,客房信息率低。

  五、服務(wù)意識(shí)淡薄,沒有真正的把客人的需求放在第一位。

  六、缺乏交流和溝通,信息反饋不及時(shí),導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)。

  七、微機(jī)改革之后,缺乏責(zé)任心,沒有及時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和信息理。

  在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請(qǐng),我知道讓領(lǐng)導(dǎo)非常的為難,我要表示深深的歉意。為了賓館的`形象及利益,我選擇了離開,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠予以批準(zhǔn)!

  此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人:

20xx年4月12日

前臺(tái)辭職報(bào)告范文3篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好,首先非常感謝這一年來您們對(duì)我的關(guān)心及照顧,讓我學(xué)到很多也體會(huì)很多。由于本人能力有限,很多工作上的疏忽和缺陷您們都能寬容我并時(shí)時(shí)教導(dǎo)我前進(jìn),更是讓我由衷的感激。

  我在前臺(tái)服務(wù)的崗位上,所做的一舉一動(dòng)都代表著酒店,但是在這一年里,我在思想認(rèn)識(shí)還有實(shí)際工作中并沒有盡到這個(gè)責(zé)任。通過認(rèn)真反思,辭職信主要原因有以下幾點(diǎn):

  一、對(duì)自己的本職工作操作機(jī)械化,不創(chuàng)新求異。

  二、工作時(shí)工作怠慢,熱情度不高。在服務(wù)上缺乏靈活性和主動(dòng)性。

  三、自身調(diào)節(jié)力差,情緒化嚴(yán)重。

  四、缺乏銷售意識(shí)和銷售技巧,客房出租率低。

  五、服務(wù)意識(shí)淡薄,沒有真正的把客人的需求放在第一位。

  六、缺乏交流和溝通,信息反饋不及時(shí),導(dǎo)致工作不協(xié)調(diào)。

  七、微機(jī)改革之后,缺乏責(zé)任心,沒有及時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和管理。

  在這個(gè)時(shí)候提出這樣的申請(qǐng),我知道讓領(lǐng)導(dǎo)非常的為難,我要表示深深的歉意。為了酒店的形象及利益,我選擇了離開,希望領(lǐng)導(dǎo)能夠予以批準(zhǔn)!

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