副總經理述職報告

2023-04-26 報告

　　在現實生活中，報告的用途越來越大，報告具有雙向溝通性的特點。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的副總經理述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

副總經理述職報告范文1

省公司領導：

　　我擔任溫州電信實業公司副總經理，協助總經理開展公司的日常管理工作并分管公司市場經營工作。一年來我加強學習，尤其是通過參加公司黨委組織的“保持共產黨員先進性教育”活動，使自己對黨中央提出的如何保持共產黨員先進性教育的重要性和必要性有了進一步理解，對我們黨全心全意為人民服務的宗旨和“三個代表”重要思想有了新的認識。使自己的思想覺悟、政治素質、專業知識及認識問題、分析問題和解決問題的能力等方面有了更進一步的提高。

　　回顧一年來的工作，有成績也有不足。現從以下幾個方面予以敘述：

　　一．求真務實，抓績效促經營

　　年初，根據公司領導班子的經營決策和總經理的工作思路，繼續加強對各經營專業進行經營分析，認真對待發現的'問題，組織市場部和經營部門進行專題分析，及時調整經營活動中出現的偏差。在認真總結沸藍直營店責任承包的基礎上，今年，根據手機終端市銷售的競爭狀況，對營業中心實行了一種包純利潤指標；超額與公司分成的績效考核辦法。經過一年來的實踐證明該績效模式可行，能有效調動營業中心員工的積極性，這種績效模式體現了企業與員工的和諧和共同利益，收到了較好的效果。在競爭異常激烈的移動手機、小靈通終端銷售市場，營業中心全體員工上下一心，努力拼搏，站穩了腳跟。截止11月底止，營業中心共完成銷售收入8888萬元，完成毛利潤總額288萬元。

　　溫州沸藍分公司在成立以來其經營業績歷年來一直在全省處于領先地位，繼續保持良好的經營態勢，今年的業務收入和利潤完成情況又遙遙領先于全省其它兄弟地區，尤其是電信充值券的銷售業績十分突出，目前已完成充值券銷售額達1.18億元，大大超過了全省其它兄弟地區。截止11月底沸藍分公司共完成銷售收入1.25億元，實現毛利潤214萬元（其中包括部份文化分成還未支出）。已提前完成省沸藍公司年初下達的年度預算指標。與此同時，沸藍直營網吧也在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得了良好的經濟效益和社會效益，沸藍網吧被鹿城區網吧協會聘為副會長單位，并被評選為溫州市十大綠色網吧之一，受到省沸藍公司領導的好評。目前溫州沸藍直營網吧在當地政府管理部門、省實業公司、省沸藍公司，溫州電信主業和溫州網吧業界中享有較高的聲譽。

　　二．結合電信轉型，適時拓展新業務

　　根據溫州電信實業的實際情況，結合電信轉型，今年九月份我們有選擇性地與主業合作“商務領航”業務，并為此作了充分的準備。該業務啟動初期為了最大限度地減少成本投入，在市場部及其下屬經營部門選擇了3位專業對口的同志兼職成立了“商務領航”SP業務籌備小組。據了解該業務是有發展潛力的，前景看好。現主業對該業務明年的推廣已作了具體布署，預計該業務明年會有所突破。10月份按省實業公司要求，我們克服種種困難在溫州地區各縣（市）成立了南天分公司并積極開展了相關業務，此舉有力地支撐了當地電信主業開展的小靈通業務。各地設立南天分公司也是對將來省實業專業子公司重組上市、專業延伸的有力支持。

　　存在的問題及工作設想

　　一. 溫州電信實業營業中心的移動手機終端銷售是與移動公司

　　合作經營（移動公司提供營業場地，實業負責招商及管理），利潤雙方分成。但現在移動公司要收回營業場地自用，因此實業公司與移動公司的手機銷售合作將于春節前后中止。如何發揮實業營業中心的優勢業務是我們當前考慮的一個重要問題。目前營業中心的優勢業務；小靈通維修和銷售已進入電信營業大廳，如何把該業務做大，做精是我們要實踐的一個重要課題。

　　二. 和根據公司領導決策，我們對一些專業加強

　　了績效管理，雖然取得了不錯的成效，但也存在一些問題，如基層管理者對績效管理的認識和理解尚不到位，還不能真正擺正大局和局部的關系等等。今后我們要加強學習，提高基層管理者的綜合水平，細化績效考核辦法，把績效管理工作做得更好。

　　三. 分析沸藍分公司所開展的業務，發現做的最好的是電信充值券銷售，其余業務的完成情況并不是很理想。雖然已提前完成了全年的預算考核指標，但整個經營業務的發展尚不平衡。我們將結合實業重組整合機會，貫徹有所為有所不為的原則，認真分析沸藍分公司的業務結構，在做好傳統優勢業務的同時加大拓展增值業務的力度，把沸藍網盟的業務做的更好。

　　總之，溫州電信實業公司的市場經營工作取得了不俗成績，經營業務全面盈利，為此，員工們付出了艱辛的勞動和努力。但其中也還存在著一些問題，如績效考核制度和方法尚有欠缺，如何提升市場經營專業人員的綜合素質和能力等等，這些都有待我們去思考、去努力、去完善。

　　述職人：xx

　　20xx年x月x日

副總經理述職報告范文2

尊敬的x總、x總二位領導：

　　20xx年1月1日我就任公司副總經理到今天已經三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經理，積極配合xx二位總經理工作，現就三個月來的履職情況報告如下：

　　一、及時調整思想，更新觀念，適應市場新環境工程管理的需要；

　　1、樹立好角色意識，當好總經理配角。作為公司的副總經理，嚴格按照公司的授權與管理范圍，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積極謀劃公司的營銷施工策略與發展，協助總經理建立健全項目管理規章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務。

　　2、加強自身建設，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項目。企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。三個月來，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以管理為中心、向公司負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司我所要管的事務，我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。

　　二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊：

　　1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員工素質。

　　“人是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照創建中國夢的社會要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，為企業發展奠定堅實的文化基礎。

　　2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

　　3、作為公司分管領導，經常親臨施工現場巡查、指導。XX年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項目正在施工。我經常親臨上面工地巡查工程進度、施工質量以及施工安全等情況，并提出指導意見。由于xx藝展中心施工時間緊，任務重我配合xx總指揮協調完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調整改項目，xx藝展中心空調改造項目初期，更是常去工地現場，協調各方關系，指揮前期工作。協助xx總經理保證了建設方下達的三天完成舊空調改造和安裝任務。

　　三、目前存在的問題和今后努力的方向

　　1、協助xx總進一步理順企業內外關系，努力營造滿足企業經營發展需要的'良好外部環境。

　　2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。

　　3、協助xx總科學、合理、完善健全企業經營管理機制，培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。

　　總之，三個月來，總結過去，在xx二位總經理的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了一季度各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司

　　下三個季度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌在新的9個月里，我將加強各項工作的學習，與總經辦成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進興隆建安二公司健康長遠的發展，盡職盡責的工作，力爭做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。

　　最后感謝；xx總，xx總對我的信任和支持！！

述職人：xx

　　20xx年xx月xx日