在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？下面是小編精心整理的工作經(jīng)驗(yàn)報(bào)告，希望能夠幫助到大家。
今年x x年，正式進(jìn)入x x x企業(yè)，在新的工作平臺(tái)上開始了新的工作歷程。在此期間，作為x x x x x x，除了根據(jù)總經(jīng)理的工作安排做相應(yīng)的助理工作，完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時(shí)任務(wù)外，我還承擔(dān)了以下工作:
1、主管工程部，協(xié)助維修科協(xié)調(diào)x x x大道和x x x段的維修工作。
2.完成一些文書工作，如收集整理各種工作問題、相關(guān)建議和參考資料，提交公司領(lǐng)導(dǎo)討論；協(xié)助x x x x x x編制相關(guān)工作計(jì)劃和文件；參與公司季刊和x x x x x x協(xié)會(huì)會(huì)刊的編寫、起草和審核；負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室各類文件、合同、文稿的編寫和審核，整理相關(guān)文件和資料。
3.配合相關(guān)部門組織公司的各種業(yè)余活動(dòng)，如組織和參與x x x 還有x x x 培訓(xùn)和考試工作；主持x x x x協(xié)會(huì)成立大會(huì)的籌備工作，參與組織公司內(nèi)部或公司與其他單位之間的聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)。
雖然幾句話概括了過去一年所涉及的工作，這里獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)不能包含在一篇論文中，但作為回顧和總結(jié)，為了使自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，必須記錄下主要的經(jīng)驗(yàn):
1.提高管理水平。熟悉細(xì)節(jié)首當(dāng)其沖
一切都由許多細(xì)節(jié)組成。管理好壞和個(gè)人管理能力好壞的關(guān)鍵其實(shí)是細(xì)節(jié)。對(duì)細(xì)節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍；對(duì)細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知都會(huì)導(dǎo)致管理混亂，相應(yīng)的管理工作往往是束手無策。越忙越亂。這樣的例子比比皆是。比如在工程管理中，如果不熟悉技術(shù)管理人員的知識(shí)、能力、性格，就無法進(jìn)行科學(xué)合理的分工；不熟悉項(xiàng)目組準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、驗(yàn)收結(jié)算等流程和程序。，項(xiàng)目不能有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施；人工報(bào)價(jià)、材料報(bào)價(jià)、施工作業(yè)成本等難以準(zhǔn)確計(jì)算和核實(shí)。如果不熟悉施工隊(duì)伍人員、材料和操作流程；如果不熟悉項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)運(yùn)行，很難及時(shí)做出切實(shí)可行的施工調(diào)整，防漏補(bǔ)缺，應(yīng)急控制即使是寫簡(jiǎn)單的公文，也要熟悉寫作的目的、主題、相關(guān)事件、目標(biāo)對(duì)象等一系列細(xì)節(jié)；要組織好一個(gè)會(huì)議或活動(dòng)，需要熟悉它的議程、人員和財(cái)產(chǎn)的分配、現(xiàn)場(chǎng)效果等細(xì)節(jié)。總而言之，我參與了這項(xiàng)工作。不熟悉失去很多，以至于有時(shí)候會(huì)自責(zé)技能不如人同時(shí)安慰自己熟悉所需流程,所以在這樣的時(shí)刻，我必須繼續(xù)給自己上發(fā)條，盡量把這個(gè)過程減到最小！
2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本意識(shí)為了上層
作為企業(yè)的一員，無論什么崗位，成本意識(shí)都是不可或缺的。不言而喻，日常工作中要減少辦公用品、水電等各種資源的使用和支出。每個(gè)人都有義務(wù)堅(jiān)持下去，通過加強(qiáng)人、財(cái)、物的規(guī)范化管理來嚴(yán)格控制；更重要的是，我們應(yīng)該努力探索和研究如何在自己參與的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面實(shí)施成本控制簡(jiǎn)而言之，就是要其他；熟悉操作，認(rèn)真計(jì)算，合理操作。處理任何一筆交易，只有熟悉操作流程和規(guī)則的細(xì)節(jié)，才能清楚地把握控制成本的關(guān)鍵；只有抓住成本控制的重點(diǎn)，認(rèn)真分析計(jì)算相關(guān)信息、數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)，才能制定出針對(duì)性強(qiáng)、可行性強(qiáng)的成本控制計(jì)劃；計(jì)劃的實(shí)施需要密切跟蹤，把握好規(guī)模，做到科學(xué)合理，避免過度控制結(jié)果適得其反。如果簽訂了丙方的施工合同，文本中必須明確體現(xiàn)整個(gè)流程流程中對(duì)材料報(bào)價(jià)、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責(zé)任義務(wù)、違約金等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束，以保證施工方在盡可能節(jié)約公司投資成本和管理成本的前提下，按要求完成工程，這需要充分的準(zhǔn)備工作，如熟悉工藝技術(shù)、提前查詢材料和工資、成本分析和預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等；在簽約前的談判中，要靈活應(yīng)對(duì)，善于抓住對(duì)自己有利的關(guān)鍵點(diǎn)。比如大批量的材料和工藝需要爭(zhēng)取低價(jià)，小批量的不需要熱愛戰(zhàn)爭(zhēng)，為了避免因小失大，應(yīng)該適當(dāng)放開，以便在控制整體成本較低的前提下達(dá)成一致。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要及時(shí)準(zhǔn)確地分析現(xiàn)場(chǎng)情況和甲方及監(jiān)理方的要求，靈活機(jī)動(dòng)，正確引導(dǎo)施工人員實(shí)施有利于控制總造價(jià)的施工方案和措施，這在隱蔽工程、異形工序、變更調(diào)整、數(shù)量和方的驗(yàn)收中極為重要。雖然有存不了很多錢說出來，但只要強(qiáng)化成本意識(shí)，來自省首先在這個(gè)基礎(chǔ)上，可以積極尋求連鎖突破，然后在有限或有限的經(jīng)營(yíng)空間中找到更大的利益。
3.如果你想制定一個(gè)計(jì)劃，你必須特別大膽小心
學(xué)習(xí)的時(shí)候，老師教我大膽小心現(xiàn)在結(jié)合工作中遇到的大事小情，我覺得不管是對(duì)待學(xué)習(xí)還是工作，這個(gè)道理都是一樣的。特別是，x x x企業(yè)仍然以工程為主業(yè)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意愿、現(xiàn)場(chǎng)變更等。游戲規(guī)則變數(shù)很多，需要能夠適應(yīng)情況，靈活應(yīng)對(duì)。具體來說，合同變更、工程量變更、數(shù)據(jù)編制格式和要求的差異、驗(yàn)收和結(jié)算流程的差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等。，都需要從成本利益根本出發(fā)點(diǎn)，細(xì)心探索，做出大膽靈活的變通。當(dāng)然，大膽小心它也應(yīng)該建立在熟悉在此基礎(chǔ)上，必須熟悉相關(guān)合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、清單報(bào)價(jià)、報(bào)審程序、驗(yàn)收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員，力求做到錯(cuò)誤和疏漏不在自己手里，機(jī)會(huì)在別人手里。在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的幾個(gè)月里，我經(jīng)歷了很多因缺乏靈活性而帶來的尷尬，也經(jīng)歷了適當(dāng)?shù)倪m應(yīng)后的成就感和強(qiáng)烈的反差
我決心更加努力，用更多的成就感充實(shí)自己！
其實(shí)綜上所述，我在過去一年的風(fēng)風(fēng)雨雨中獲得的經(jīng)驗(yàn)是離不開熟悉這個(gè)詞。工作中做飯很容易。和半桶水結(jié)果真的是天壤之別！所以，必須是熟悉第一，可以充分發(fā)揮。
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